Помещение приобретено на торгах в рамках банкротства ОАО «Фабрика производства платков» по стоимости 157,3 млн. руб.

Объект был раскадастрирован на несколько блоков, для последующей продажи и продан менее чем за 6 месяцев разным покупателям за 264 млн. руб. в совокупности.

Участок приобретен в рамках банкротства компании JCB, на публичных торгах за 33 млн. руб. Были проведены работы по очистке, санитарной вырубке и планировке территории, отремонтирована въездная группа. Стоимость работ составила 6 млн. руб.

Лот был реализован конечному инвестору через 5 месяцев за 80 млн. рублей.

На ЗУ были размещены склады ангарного типа общей площадью 14 000 кв.м. и административное здание. Приобретен на торгах в рамках банкротства компании САМО за 75 млн. рублей.

Были проведены работы по планировке территории и ограждению периметра. Через 4 месяца участок был продан за 110 млн. руб.

На постоянной основе мы ищем активы и инвестиционные проекты в сфере девелопмента, редевелопмента и концептуальной трансформации. Рассматриваем активы с банкротных торгов.

Принципиальным подходом является выбор проектов неочевидных с точки зрения возможностей капитализации, либо инициирование и развитие нерыночных предложений. Это позволяет входить в проекты с относительно низкой ценой входа и получать в итоге высокую доходность на вложенный капитал.

После глубокой проработки реализуемости проекта, финансового и градостроительного анализа мы разрабатываем стратегию его развития, условий инвестирования и выхода из инвестиций. Инвестируем как сами, так и с совместно с нашими партнерами, привлекаем банковское финансирование для повышения доходности собственного капитала.

Исходя из ключевых особенностей каждого проекта, совместно с нашими инвесторами мы организуем финансово-юридическую структуру, комфортную для совместного инвестирования, агрегируем капитал и приобретаем актив.

Средневзвешенная доходность уже реализованных проектов составляет 37% годовых, по некоторым спекулятивным проектам она достигала трехзначного значения. Эти показатели зависят от типа проекта, сроков его реализации, возможностей и целесообразности использования банковского финансирования.

Независимо от типа проекта, инвестиции защищены титулом собственности на актив и капитализируются по мере реализации проекта. Важной особенностью является то, что в рамках нашей команды сконцентрированы ключевые проектные компетенции, позволяющие нам самостоятельно реализовывать проекты и контролировать их эффективность.

Любой наш проект имеет целевой срок выхода из инвестиций: от 6 месяцев при перепродаже активов с банкротных торгов до 3 лет при реализации небольших проектов девелопмента / редевелопмента.

Чаще, при небольших бюджетах, срок реализации составляет 1 год - за это время мы приобретаем актив, проводим его техническую модернизацию (без необходимости получения каких-либо разрешений), разрабатываем концепцию, проводим рекламную кампанию и продаем в качестве готового арендного бизнеса конечным пользователям.

Опционально, инвесторы могут остаться в инвестициях, получая повышенный денежный поток.

Более 20 лет в девелопменте и управлении непрофильными активами

Опыт: АФК Система, Eastward capital, Банк Уралсиб, УК Ингосстрах-Инвестиции

• Разрабатывал стратегии развития портфелей недвижимости и земельных банков;
• Занимался инвестиционной упаковкой проектов;
• Руководил девелопментом и редевелопментом активов;
• Организовывал работу с инвесторами, в т.ч. в рамках механизмов коллективных инвестиций.

Опыт: работал в различных банковских и коммерческих структурах на руководящих позициях.

С 2014 по 2021 гг. поочередно был Генеральным директором Корпораций развития Калужской и Рязанской областей.

Имеет большой опыт государственно-частного партнерства и работы с крупными проектами.

Опыт: бывший генеральный директор УК Accent управление активами, развивал private banking и направление работы с частным капиталом в Газпромбанке и Citibank.

Создал и занимался развитием канала продаж инвестиционных продуктов в Allianz Investments.

В компании отвечает за привлечение инвесторов

Опыт:

• 2015-2021 гг. работала Генеральным управляющим в сети Accor, в трех разных отелях России, в рамках которого в т.ч. запускала комбо-отель на 700 номеров;
• Была генеральным управляющим частного отеля на 150 номеров в Латвии;
• Руководила гостиничным направлением Clover Group.

В компании занимается разработкой концепций и операционным планированием проектов гостиничного сектора и апарт-отелей.